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迪尼斯酒店2017年首次經營例會在集團公司會議室召開

作者:喬玉潔 發布時間:2017-01-10 瀏覽次數:6059 公司新聞
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2017年1月5日,洛陽集美酒店管理有限公司“2017年首次經營例會”在集團公司會議室如期召開。開元集團副總經理楊春生、財務部長黃延峰、辦公室主任張愛利出席了本次會議,迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會。

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會議開始,酒店各部門對2016年12月以及全年經營任務完成情況進行了匯報。2016年在大家共同努力下,圓滿完成了各項工作任務;會上集團財務部長黃延峰宣讀了洛陽集美酒店管理有限公司《關于下發各酒店2017年經營計劃的通知》,并向與會人員詳細解讀了公司對酒店《2017年績效目標責任書》的編制依據與考核側重點。2017年對酒店的經營考核主要從“財務主要指標、財務附屬指標和管理指標”三方面入手,實行月考核兌現與年終獎勵相結合的考核原則,主要考核內容包括:營業收入、利潤指標、成本控制、對客服務、員工培訓、勞動紀律、工作執行力等。


副總經理楊春生代表集美酒店管理有限公司與酒店負責人簽訂了《2017年績效目標責任書》。楊春生在講話中表示,2016年對迪尼斯酒店全體員工來說是非常不平凡的一年,酒店從原來的粗放式管理,逐漸轉變為精細化管理,一改過去只追求營業收入,不注重利潤指標的實現,特別是在成本費用控制方面,下了一番大功夫,精減人員,完善了各項管理制度,實施了績效掛鉤式的考核方案,2016年的各項工作取得了可喜成績!

QQ圖片20170106084935_副本1.jpg

針對酒店2017年的經營目標,楊總提出七點要求:

1、要進一步強化內部管理,不斷提升管理水平,向管理要效益;

2、要重視市場營銷工作,發揮市場營銷的作用,拓寬營銷渠道,在鞏固老客戶的基礎上,尋找新的消費潛在群體;

3、狠抓安全管理,一定要把隱患消滅在萌芽狀態;

4、加強員工業務培訓,提高業務水平,從而達到提升服務質量的目的;

5、嚴格控制成本費用支出,通過節能降耗、開源節流,提高經濟效益;

6、把年度任務分解到部門、班組、各員工,增強員工的責任意識,達到人人身上有擔子,個個心中有壓力;

7、發揚團隊合作精神,增強企業凝聚力,干部實行動態管理,把“能者上庸者下”做為考核管理干部的基本原則。

 

2017年酒店全體員工要以更嚴格、認真、負責任的態度來對待工作,酒店經營要以“提升管理水平、創造利潤指標”為核心,不斷進取,努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象,增強迪尼斯知名度,發揮品牌影響力,推動酒店發展再上新臺階!


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